在国内，越来越多的广告与设计公司采取月费制为客户进行服务。营业额的固定意味着降低生产成本就是提高利润，除了人员开支外，如何降低办公成本的问题摆在了广告公司管理者面前，而这些成本有很大一块来自生产设备的购置与使用，尤其是如何控制设备的使用，同时不能降低服务质量，这似乎是一对矛盾，更多的设计人员认为“善事必须利器”，但更多的决策者为了降低成本却反其道而行，将工作难题抛给实际的工作人员，在控制了成本之后，也带来了生产力下降，公司内部怨言较多的痛苦局面。
针对这样的问题，爱普生公司看到了商机的存在，推出了“广告行业应用解决方案”。根据广告与设计公司的规模与业务性质，将公司不同的产品搭配推荐给行业用户，这些合理的搭配加上高质量的产品，在相当程度上，让广告公司的生产成本更加合理，同时提高了服务质量与竞争能力。